Innovation Intersection How HR and IT leaders drive people powered productivity and agility

困難な時代に成功を見出す

現在の経済状況に合わせてビジネスを変革する場合でも、自動化を採用 してチームの効率を向上させる場合でも、変革を推進する上で最も重要 なのは生産性です。あらゆる業界の企業は、構造的課題や緊急課題に対 処することで、従業員エクスペリエンスに新たなモデルを適応させるこ とができます。

人事部門が単に給与支払いや福利厚生の処理だけを担当していた時代は 過ぎ去りました。この現代において、HR 組織はビジネスの価値を継続的 に高めていくために、洗練された人材戦略に依存しています。正しいベ ストプラクティスと強力なデジタルソリューションを活用することで、 従業員の生産性とアジリティは、現在の不確実な時期における競争優位 性になる可能性があります。

実際、不確実性は、複雑な問題に対するシンプルな解決策を考案し、生 産性と収益性を推進する、従来よりも迅速な手段を見つけだし、現状を 維持しながら未来を構築する機会とみなすことができます。

コスト削減か成長かの二者択一ではなく、両方に「YES」と言えるとし たらどうでしょうか？

HR と IT リーダーによる従業員の生産性を 向上させる方法

仕事の環境が大きく変化する中、あらゆる業界の組織は、景気変動や人材不足による複雑な課題に直面し ています。こうした状況を乗り越えるために、リーダーは継続的なビジネスの成長と成功に向けた意思決 定を行うための戦略を備える必要があります。

ServiceNow のリーダー、CHRO ( 最高人事責任者 ) の Jacqui Canney と CIO ( 最高情報責任者 ) の Chris Bedi は、困難な時期に組織の成功を支援した豊富な経験があります。彼らは、自分たちの経験に基づい た実用的で有益なインサイトに加え、組織が直面している現在の需要に対応する方法について話し合い ます。